IT管理規(guī)劃

服務(wù)名稱：IT管理規(guī)劃

服務(wù)描述：

過去十年的IT組織通常經(jīng)歷了大規(guī)模信息系統(tǒng)建設(shè)→系統(tǒng)運維乏力→運維管理體系建設(shè)的歷程，管理滯后于技術(shù)發(fā)展較為常見，過去的經(jīng)歷為現(xiàn)在的IT組織提供了借鑒，越來越多的組織意識到先要做管理體系的頂層設(shè)計（IT管理規(guī)劃），再進行管理體系操作層面的流程和制度建設(shè)，趨勢引領(lǐng)IT管理規(guī)劃咨詢服務(wù)應運而生。

IT管理的目標就是要在IT價值和IT風險之間取得平衡。很多問題歸根結(jié)底都是管理問題，那么管理體系的未來藍圖是什么？該如何分步建設(shè)才能滿足各自特點IT組織的管理需要？IT服務(wù)管理、信息安全管理、項目管理、IT審計、連續(xù)性管理之間都是什么關(guān)系？建設(shè)的先后順序應該如何才能滿足特定IT組織發(fā)展的需要？這都是IT管理規(guī)劃咨詢服務(wù)要回答的問題。

項目收益：

• 明確IT組織管理體系藍圖

• 明確IT部門的組織架構(gòu)

• 明確IT部門的制度架構(gòu)

• 明確IT部門的風險控制架構(gòu)

• 明確IT管理規(guī)劃的建設(shè)步驟